سرنوشت گردشگری اقامتی مازندران چه خواهد بود؟ - شیوا مارکت

داستان چیست؟

شیوع ویروس کرونا که از اسفند ماه سال گذشته مهمان مازندران شد و همچنان ادامه دارد، پیامدهای متفاوتی برای صنعت گردشگری مسافرخیزترین استان کشور داشت؛ از خسارات سنگین این ویروس به جهت تعطیلی تاسیسات گردشگری در بهترین زمان درآمدی سال گرفته تا پیامدهای خوب و بد دیگری که شیوع این ویروس به همراه داشت. خسارت و کاهش حدود یک هزار میلیارد تومانی درآمد گردشگری مازندران در نوروز 99 تنها بخش کوچکی از خسارت های کرونا بود.

البته، در کنار خسارتها، کرونا فرصت های جدیدی برای گردشگری مازندران ایجاد کرد که شاید در شرایط عادی کمتر مدیر یا برنامه ای توانایی ایجاد چنین فرصت هایی را داشت. یکی از این فرصتها تعطیلی اسکان مسافران در پلاژهای دولتی و مدارس بود. این اماکن در ایام شلوغ گردشگری مانند تعطیلات عید و تابستان رقیب جدی تاسیسات گردشگری بودند و به نوعی خدمات تقریبا رایگان آنان حجم قابل توجهی از گردشگران را به سمت خود جذب نموده و مانع از درآمدزایی واقعی می شد.

جالب اینکه در تمامی سال های گذشته تا پیش از شیوع کرونا، همیشه مدیران و مسئولان و حتی کارشناسان و فعالان بخش گردشگری اقامتی مازندران بر این اعتقاد بودند که پلاژها و مدارس در کنار خیابان خوابی و پارک خوابی این استان را تبدیل به یک پارک عظیم برای کشور نموده که نه تنها برای گردشگری مازندران مفید نیست بلکه، این بخش مهم مالی استان را در حد دکه داری در کنار پارک تنزل داده است.

کرونا که از چهار ماه پیش در استان شیوع یافت این رقبای قدر گردشگری اقامتی مازندران را از میدان بیرون کرد، رقبایی که سهم مهمی از اقامتگاه های رسمی استان را در اختیار خود داشتند و با گذشت چندین دهه و چندین دولت، استانداران مختلف و مدیران پر شمار هیچکدام موافق به برچیدن آنها نشده تا صنعت گردشگری در فضای رقابت عادلانه میان سرمایه گذاران و بخش خصوصی پابگیرد.

ظرفیت حدود 15 هزار تختی پلاژهای دولتی و مدارس در برابر ظرفیت 70 هزار نفری تاسیسات استاندارد گردشگری که به اعتقاد کارشناسان همیشه بخش قابل توجهی از مسافران استان را به خود جذب می کرد و مانع از توسعه گردشگری را می شد، اکنون با دست قدرتمند ویروس کرونا حداقل برای کوتاه مدت سایه سنگین این رقبای دولتی از سر گردشگری مازندران کوتاه شد تا نفس تازه ای در کالبد صنعت گردشگری اقامتی استان دمیده گردد.

اگر چه تعطیلی مدرسه خوابی و پلاژهای دولتی در ایام نوروز 99 و تمدید آن برای فصل تابستان، همان اتفاق مثبت ویروس کرونا برای گردشگری استان مازندران است که رقم خورده تا مجموعه های خصوصی گردشگری بتوانند در فضایی آزاد با یکدیگر رقابت نمایند، اما نکته اینجاست که آیا واقعا تعطیلی مدرسه خوابی یا اسکان فرهنگیان و پلاژهای دولتی می تواند در تقویت تاسیسات گردشگری مازندران و توسعه این حوزه یاری کند؟

سهم پنج درصدی مازندران از گردشگری

در نگاه نخست بر سرنوشت گردشگری اقامتی مازندران باید گفت خیر. زیرا، از مجموع 30 میلیون گردشگری که هر ساله مازندران را به عنوان مقصد سفر انتخاب می نمایند تنها یک و نیم درصد در پلاژهای دولتی و مدارس اسکان می نمایند و اگر ریز و دقیق تر نگاه کنیم ، شاید در نگاه اول به این نتیجه برسیم که اصلا با تعطیلی این اماکن اقامتی هیچ سرریزی به سمت اقامتگاههای رسمی ایجاد نگردد.

با وجود اینکه مدرسه خوابی و پلاژ خوابی را نمی توان باعث کاهش راهنمایی گردشگران به سمت تاسیسات رسمی دانست، اما وقتی وارد جزئیات می شویم مسئله اندکی متفاوت می گردد. نکته این است که یک و نیم درصد سهم پلاژها و مدارس برای اقامت دادن گردشگران، از مجموع 30 میلیون نفر نیست، چرا که حدود 95 درصد از جمعیتی که به مازندران سفر می نمایند در خیابان ها، پارک ها، چادرها، ویلاهای شخصی و استیجاری و به انواع روش های غیر رسمی اقامت می نمایند و سهم تاسیسات رسمی همچون هتل و متل و مهمانسراها کمتر از پنج درصد است.

بگذارید کمی با اعداد و ارقام سخن بگوییم. ظرفیت رسمی اقامتی استان مازندران حدود 70 هزار تخت برای هر شب اقامت است که شامل 200 مجموعه اقامتی می گردد. از طرفی سالانه حدود 30 میلیون گردشگر وارد استان مازندران می شوند که به گفته مسئولان گردشگری تقریبا از این میزان حدود یک میلیون و 500 هزار نفر از اقامتگاه های رسمی استفاده می نمایند.

حال وقتی آمار یک و نیم درصدی مدرسه خوابان و پلاژ خوابان را در برابر آمار پنج درصدی کل اقامت در تاسیسات رسمی استان مازندران قرار دهیم، خواهیم دید که این میزان چندان اندک نیست و می تواند بسیار تاثیر گذار باشد.

معاون گردشگری اداره کل میراث فرهنگی مازندران پیرامون سرنوشت گردشگری اقامتی مازندران گفت: از نظر بالقوه تعطیلی پلاژهای دولتی و اسکان فرهنگیان می تواند فرصت خوبی برای تاسیسات گردشگری جهت جذب مسافر و درآمد بیشتر باشد و این اماکن می توانند با استفاده از این فرصت صندلی خود را از انتخاب دست چندمی به اولویت تغییر دهند.

مهران حسنی پیرامون سرنوشت گردشگری اقامتی مازندران اضافه کرد: در هیچ کشور مبتنی بر اقتصاد گردشگری شاهد پدیده ای به نام پلاژهای دولتی یا اسکان فرهنگیان نیستیم و با توجه به اینکه گردشگری صنعتی مبتنی بر سرمایه گذاری بخش خصوصی است، اینگونه روش ها ریسک سرمایه گذاری را افزایش داده و به نوعی اشتیاق فعالان این حوزه را کاهش می دهد.

وی با بیان اینکه گردشگری کاملا مالی مبتنی بر رقابت است، گفت: طرح هایی مانند اسکان فرهنگیان و پلاژهای دولتی نه تنها تقریبا رقابت را از بین برده و آن را بی معنا می نمایند، بلکه به واسطه خدمات تقریبا رایگان مانع از درآمدی زایی اقتصاد کلان یک مقصد گردشگری خواهند شد.

معاون گردشگری مازندران با بیان اینکه پلاژهای دولتی و اسکان فرهنگیان یک طرح حمایتی برای اقشار کم برخوردار و کارمندان دولت بود، اضافه کرد: البته اینگونه حمایت ها در دیگر کشورها وجود دارد، اما به شکلی اجرا می گردد که باعث تقویت گردشگری و برخورداری اقشار محروم به طور همزمان می گردد.

وی توسعه تاسیسات گردشگری و رقابت پذیر شدن آن را زمینه ای برای بالا بردن تعداد مسافر و کاهش قیمت مطرح نمود و گفت: هم کاهش قیمت به نفع اقشار کم برخوردار است و هم افزایش گردشگر به نفع سرمایه گذاران خواهد بود.

تعطیلی پلاژها و مدرسه خوابی چه تاثیری دارد؟

گذشته از اعداد و ارقام و اینکه پلاژ خوابی و مدرسه خوابی چه فضایی برای صنعت گردشگری مازندران ایجاد نموده است، باید برگردیم به مسئله کرونا و تعطیلی طرح های موازی با گردشگری و اینکه آیا تعطیلی کرونایی باعث می گردد تا مسافران به سمت تاسیسات رسمی گردشگری سوق پیدا نمایند؟ یا دقیق تر تعطیلی اجباری کرونایی پلاژها و اسکان فرهنگیان چه تاثیری در تعداد مراجعین به هتل ها و مسافرخانه ها و دیگر موارد دارد؟

معاون گردشگری مازندران در پاسخ به این پرسش گفت: شاید اصلا تاثیری نداشته باشد و در غیر این صورت اثرگذاری آن بسیار کم است.

حسنی پیرامون سرنوشت گردشگری اقامتی مازندران شرح داد: همانطور که گفتم تعطیلی پلاژهای دولتی و اسکان فرهنگیان فرصت بالقوه را برای تاسیسات اقامتی رسمی ایجاد می نماید، اما اینکه این اقامتگاه ها چقدر می توانند در جذب سرریز مشتریان سنتی پلاژها و مدارس پیروز باشند موضوع دیگری است. لازمه استفاده از فرصت پیش آمده این است که مدیریت گردشگری مجموعه های اقامتی در خدمات ارائه شده براساس تقاضای مشتریان تنوع ایجاد نمایند، اما بدلیل مدیریت سنتی عمده اقامتگاه ها می توان گفت که تعطیلی پلاژها و مدرسه خوابی تاثیر چندانی بر میزان مشتریان اقامتگاه های گردشگری ندارد.

معاون گردشگری با بیان اینکه هنوز گردشگری مازندران نتوانسته سهم خود را از سبد مسافران افزایش دهد، گفت: به همان دلایل این توان وجود ندارد تا از تعطیلی پلاژهای دولتی یا دیگر طرح های گردشگری دولتی حداکثر بهره برداری گردد.

گره کور مجموعه های اقامتی مازندران

اگر از موضوع تعطیلی مجموعه های اقامتی دولتی بگذریم، نباید فراموش کنیم که هنوز 95 درصد مسافران و گردشگرانی که به مازندران سفر می نمایند از اقامتگاه های رسمی استفاده نمی نمایند. یعنی بیش از 29 میلیون مسافر مازندران در طول سال از ظرفیت های اقامتی رسمی که دارای مجوز از میراث فرهنگی است استفاده نمی نمایند که البته نمی توان این مسئله را ناشی از فقدان آگاهی مسافران دانست.

به نظر می رسد عواملی در این میان دخیل است که اقامتگاه های رسمی را حتی در اولویت چندم مسافران قرار نمی دهد و در عوض زمینه را برای استقبال از ویلاهای استیجاری، خانه مسافر و امثال آن باز گذاشته است؛ اقامتگاه های خصوصی که کمترین میزان امنیت، تعهد و خدمات را ارائه می دهند و اصلا با معیارهای گردشگری همخوانی ندارند.

با این حال همانطور که گفته شد، بیش از 80 درصد مسافرانی که به مازندران سفر می نمایند اقامت در خانه های استیجاری و ویلاهای خصوصی را بر می گزینند. یعنی جمعیت حدود 24 میلیونی که به جز هزینه برای خورد و خوراک، آورده اشان برای صنعت گردشگری و درآمد کلان استان در هاله ای از ابهام قرار گرفته است.

گذشته از اینکه اعداد و ارقام به ما چه می گویند، سئوال اساسی این است که چرا تقریبا بخش اعظم گردشگری مازندران از اقامتگاه های رسمی گردشگری استقبال نمی نمایند و فضاهای فرعی را ترجیح می دهند؟

کارشناسان گردشگری مولفه مدیریت را مسبب و مانع اصلی ساماندهی گردشگران در مازندران و کشور می دانند و معتقد هستند که هنوز نگاه درآمدزایی، مالی و همچنین علمی به گردشگری در کشور و مازندران شکل نگرفته است.

دانا یوسفی، کارشناس دنیاگردی و گردشگری پیرامون سرنوشت گردشگری اقامتی مازندران گفت: تصور از گردشگری در کشور ما سنتی، برپایه درآمد روزمره، انفرادی و سودجویی است که گذشته از چرایی شکل گیری چنین فضایی، علت تداوم آن را باید در مدیریت ناکارآمد، ناآگاه و غیر علمی بر صنعت گردشگری کشور در چند دهه اخیر جست و جو کرد.

وی با بیان اینکه مدام فعالان حوزه گردشگری و مدیریت کلان همدیگر را مقصر جلوه می دهند، اضافه کرد: اما کفه ترازوی تقصیر مدیریت گردشگری در کشور سنگین تر است، زیرا در تمامی اقتصادهای شکوفا بر پایه گردشگری و کشورهایی که در صنعت توریسم پیروز عمل کردند، سایه یک مدیریت منسجم، برنده، قاطع و تصمیم ساز احساس می گردد.

یوسفی به ترکیه، امارات، چین، مالزی و آفریقای جنوبی به عنوان کشورهای پیروز یک دهه اخیر در صنعت گردشگری اشاره نمود و شرح داد: در این کشورها گردشگر، خدمات گردشگری، احتیاج مسافر و رفاه او در اولویت قرار گرفته و همه نهادها برای تقویت این حوزه توسط مدیریت متمرکز همصدا هستند.

مدیریتی که اختیار ندارد

این کارشناس پیرامون سرنوشت گردشگری اقامتی مازندران گفت: از مسائل کلان که بگذریم و به مسائل گردشگری استان مازندران متمرکز شویم، باید گفت که در استان ما با وجود فراهم بودن جاذبه های طبیعی و تاریخی، اما مدیریت گردشگری ضعیف ترین دستگاه بوده و اختیاراتش فقط به چند بخش خلاصه می گردد.

یوسفی گفت: مدیریت گردشگری مازندران بر دریا، جنگل، دشت، کوهستان، ورودی و خروجی استان و همچنین دیگر جاذبه های تاریخی هیچ اختیار تامی ندارد و برای یک مجوز باید سال ها در نهادها و ادارات موازی معطل ماند. این مسئله نشان می دهد که با وجود شعارهای زیبای مسئولان در خصوص اولویت قرارگرفتن گردشگری، اصلا این حوزه صندلیی برای اثرگذاری ندارد.

وی اضافه کرد: گردشگری استان بر زیر مجموعه خود یعنی تاسیسات گردشگری از جمله اقامتگاه ها نیز مدیریتی ندارد و حداکثر توان مدیریتی آن اعطای مجوز یا پلمپ و تعطیلی است در حالیکه مدیریت گردشگری باید مبتنی بر جهت دهی به سرمایه گذاران و بهره برداران باشد. پس، می توان نتیجه گرفت گردشگری در مازندران امری رها شده و همانند مجمع الجزایری هر جزیره مستقل از دیگری فعالیت می نماید در حالیکه گردشگری یک زنجیره و پازل است و هر تکه با تکه دیگر کاملا در تماس است .

این کارشناس گردشگری گفت: حتی، مدیریت گردشگری استان بر تاسیسات زیر مجموعه خود نیز نظارت و اختیار لازم را ندارد و چندین دستگاه در این زمینه دخیل هستند که بخشی از توان و همچنین انعطاف پذیری آن را کاهش می دهد.

سودجویی نه درآمدزایی

این کارشناس دنیا گردی گفت: آنچه در گردشگری مازندران بیشتر به چشم می خورد به جای برنامه ریزی برای کسب درآمد در بلندمدت و تداوم حیات گردشگرانه، نگاه سودجویانه آنی به مسافر است.

یوسفی معتقد است که مدیران و بهره برداران مجموعه های اقامتی در مازندران سعی دارند با کمترین هزینه بیشترین میزان درآمد را از مسافر داشته باشند این در حالی است که امروزه با بالا رفتن سطح آگاهی مردم و به تبع مسافران این نوع نگاه برای مخاطب توهین آمیز بوده و به همین خاطر مسافران با گریز از اقامتگاه های گردشگری رو به ویلاهای استیجاری می آوردند.

وی کهنگی بعضی اقامتگاه های رسمی، عدم رعایت استانداردهای لازم خدماتی، عدم ارائه بسته های متنوع اقامتی و همچنین تفاوت فاحش اقامتگاه های رسمی با غیررسمی را از ایرادات اصلی تاسیسات اقامتی رسمی مازندران برشمرد و گفت: به جز چند هتل لوکس که عمده تمرکز آن بر غرب استان است، عملا تنوع خاصی برای مسافران و اقشار مختلف با سطح درآمدی متفاوت در مازندران وجود ندارد.

به گفته این کارشناس دنیاگردی، مدیریت گردشگری استان نیز جز توصیه های مختلف، هیچ ضمانت اجرایی ندارد و فقط باید نظاره گر تداوم ویلا خوابی، پلاژ خوابی و مدرسه خوابی باشد. به همین دلیل ما همیشه شاهد توسعه ویلاهای استیجاری و خانه مسافر در برابر عقب ماندگی اقامتگاه های گردشگری هستیم و هیچکس نیز نمی تواند بهره برداران را مجبور به توسعه خدمات کند.

توجیه ناپذیری سرمایه گذاری گردشگری

بابازاده از دیگر کارشناسان گردشگری و دانش آموخته رشته دنیاگردی نیز گفت: حتی اگر همه مسافران اقامت در تاسیسات رسمی را انتخاب نمایند، چنین ظرفیتی در مازندران تعبیه نشده است، زیرا همیشه سرمایه گذاری در صنعت اقامتی استان به واسطه رقبای موازی توجیه ناپذیر است.

وی اضافه کرد: وقتی چندین دهه به ویلاهای استیجاری اجازه فعالیت آزادانه داده شده و وقتی مازندران بیش از ظرفیت اقامتگاه های رسمی دارای ویلای شخصی است و هر روز صدور مجوز ساخت ویلا در حال افزایش است و همچنین تا زمانیکه آغوش مدارس و پلاژهای دولتی و همچنین خیابان های مازندران برای اقامت گردشگران باز است، نمی توان انتظار داشت حوزه اقامتگاه های گردشگری مازندران توسعه یابد.

بابازاده شرح داد: در واقع مازندران برای مسافران حیاط خلوت محسوب می گردد و ما با گردشگر به معنای استاندارد آن در استان سر و کار نداریم. متاسفانه، شرایط در مازندران بگونه ای است که بخش قابل توجهی از مسافران انتخابهای متعددی برای هزینه کمتر دارند و به همین دلیل هم هیچگاه از اقامتگاه رسمی گردشگری استقبال نمی نمایند و در نتیجه سرمایه گذاری در بخش اقامتی نیز توجیه ناپذیر می گردد و اینگونه سرمایه ها به سمت بازار مسکن و ملک سوق پیدا می نماید که اتفاقا دارای ارزش اضافه کرده بیشتری نیز است.

وی اضافه کرد: مثلا اگر در نظر بگیریم که هر مسافر 500 هزار تومان برای اقامت خود در مازندران هزینه کند که این روزها رقم ناچیزی برای یک سفر است، شاهد آن خواهیم بود که سالانه حداقل 15 هزار میلیارد تومان درآمد از محل اقامت گردشگران نصیب استان گردد که رقم عظیمی است ولی واقعیت این است که در حال حاضر حتی در صورت استقبال گردشگران نیز ظرفیتی برای پذیرایی از مسافران در اقامتگاه های رسمی وجود ندارد و ما از این حداقل درآمد هم محروم هستیم.

مدیریت غیر خلاقانه

پاسخ مسئولان گردشگری به پرسش ما در باره علت عدم استقبال گردشگران از اقامتگاه های رسمی متفاوت از کارشناسان است. معاون گردشگری اداره کل میراث فرهنگی مازندران معتقد است که عدم مدیریت خلاقانه بهره برداران اقامتگاه های رسمی و نگاه سنتی آنها بیشتر مشتری گریز است تا جذب نماینده.

حسنی مدیریت های مدرن بر اقامتگاه های رسمی مازندران را نمونه های پیروز در استان دانست و اضافه کرد: متاسفانه بیشتر بهره برداران تصور می نمایند که خودشان مدیران خوبی هستند.

وی تنوع بخشی در قیمت و خدمات را تنها راه برون رفت از بی تمایلی مسافران به اقامتگاه های رسمی مطرح نمود و ادامه داد: صنعت گردشگری وارد دنیای مدرن شده است که در آن عرضه براساس تقاضا معین می گردد و تغییر می نماید در حالیکه در مازندران گردشگری فقط به دادن یک واحد برای خواب دیده می گردد.

به اعتقاد کارشناسان گردشگری نیز تنوع بخشی در خدمات ، ایجاد اقامتگاه های رسمی متنوع براساس شناسایی سلیقه و توان مالی گردشگر و ایجاد شبکه گردشگری به جای حرکت انفرادی مهم ترین اصلاحاتی است که باید صنعت گردشگر مازندران به خود بیند.

به اعتقاد این کارشناسان، تفویض اختیار بیشتر برای مدیریت گردشگری، ایجاد شرایط رفاهی بیشتر برای مسافر در مجموعه های اقامتی و همچنین اقامتگاه های متنوع طبق احتیاج مسافران یک ضرورت برای خروج گردشگری مازندران از روزمرگی است. در واقع، گردشگری مازندران احتیاجمند اصلاحاتی اساسی است و با رویه فعلی نمی توان انتظار تغییر چندانی داشت.

کارشناسان دنیاگردی معتقدند که در نخستین قدم باید ویلاسازی و ویلاخوابی را در مازندران غیر موجه و زیان ده کرد تا سرمایه گذاری ها به سمت گردشگری سوق پیدا کند. پیشنهاد تعیین آنان مطالعه اقشار مختلف گردشگران، احتیاجسنجی و ارائه بسته های خدماتی گردشگری براساس احتیاج مخاطب است.

cruisero.ir: کشتی کروز: سفری لوکس و در عین حال مقرون به صرفه به اقیانوس ها